Il y a un an, un concurrent juré a été présenté pour redévelopper un parfum culte des années 1940 appelé Iris Gris. Créé par le parfumeur Vincent Roubert et publié par le développeur Jacques Fath, un couturier français influent, le parfum s’est éloigné de la fabrication lorsque Fath est mort d’un cancer en 1954. À un moment donné, l’enfant de Roubert a généreusement fait don de la formule de l’Osmothèque, une archive de parfums à Versailles, France. Les recettes appartenant à l’archive ne peuvent être reproduites pour des raisons industrielles. Iris Gris est généralement considérée comme l’un des Saint Graal des parfums. Les gens achètent puis vendent des bouteilles vintage sur EBay, et «c’est une histoire», affirme Rania Naim, actuelle directrice imaginative de Jacques Fath Parfums. Un certain nombre de parfumeurs installés ont soumis des versions de l’arôme aux concurrents visant à imiter spécifiquement l’original. Mais quand est venu le temps de prendre une décision, le conseil a convenu à l’unanimité que l’entrée d’une très petite parfumerie parvenue appelée Maelstrom était la plus efficace. Manqué d’un laboratoire de recherche dans le 5e arrondissement de Paris par environ trois vingt-cinq ans – Patrice Revillard, Marie Schnirer et Yohan Cervi-Maelstrom n’étaient pas connus de la majorité de leurs rivaux, en partie depuis qu’il n’a été lancé que 12 mois. Il est composé de six parfums jusqu’à présent, dont celui-là. Mais « l’évaluation initiale a senti toutes les entrées, et pas même 1 minute plus tard, il a choisi Maelström », affirme Naim. Le plus récent Iris Gris, rebaptisé L’Iris de Fath, sera lancé en septembre. En raison des grandes quantités d’iris pur utilisées dans la méthode, le parfum a un coût énorme. «Certaines personnes supposent que l’arôme d’iris dans l’odeur émane de la fleur», dit Cervi. « Mais nous utilisons le sous-jacent – vous l’augmentez pendant 3 ans puis vous le séchez pendant 3 ans. » Un pot de 30 millilitres (1 oz) coûtera 1470 € (1712 $), et seulement 150 bouteilles seront probablement fabriquées par an. Tous les parfums produits par les partenaires de Maelstrom ne sont pas coûteux, mais pratiquement tous correspondent à ce que Larissa Jensen, analyste du secteur de l’attractivité pour NPD Group of people Inc., appelle par téléphone la section «prestige» du marché de luxe. Au départ, Jensen affirme que ces types de parfums complexes, typiquement unisexes, de qualité supérieure, sont créés pour mettre une marque de côté plutôt que pour convertir un retour – une sorte d’article halo dans le style de la haute mode ou peut-être une supercar exceptionnelle. En 2011, Dolce & Gabanna, qui a une marque de parfums achetés chez Walmart, a également introduit une gamme de conclusion plus élevée appelée la série Velvet; un 5 onces. frais de bouteille 430 $. Ces types de projets consistent à «placer le parfumeur hors de la cible», déclare Jensen. «C’était à peu près de la meilleure qualité, de l’art, des substances et de la production de ces arômes expérientiels vraiment uniques.» Mais à la grande surprise d’énormes fabricants, déclare-t-elle, ces parfums raréfiés ont commencé à générer de l’argent. Pour cette raison, ils ont également commencé à obtenir des producteurs impartiaux de parfums spécialisés plus compacts, qui, l’an dernier, comprenaient environ 6% des 4 milliards de dollars You.S. industrie des parfums. En 2014, Estée Lauder, à titre d’illustration, a acquis la zone d’intérêt des parfumeurs Editions de Parfums Frédéric Malle et Le Labo, atelier de parfum Lyon dont le Santal 33 branché est le chouchou des citadins de La à Londres. Souvent, la réputation identifiée de l’arôme cher est dérivée de la promotion tout autant que de l’arôme seul, mais toute personne qui sent une odeur de Frédéric Malle sera consciente qu’elle a vécu quelque chose d’étrange. Le Portrait de femme de Malle est fréquemment organisé parmi les parfums les plus impressionnants et les plus intrigants actuellement en circulation: il offre beaucoup de substance rose normale, qui est complétée par une énorme portion de patchouli. C’est tellement spécial que les abonnés paient 390 $ pour tout contenant de 100 ml. Maelstrom, qui génère des parfums pour d’autres entreprises et non sous son label unique, génère en grande partie sous ce niveau. Elle a fabriqué le Pavillon Rouge pour la modeste parfumerie Jovoy Paris, qui coûte environ 130 € pour 100ml et des odeurs de bois et de pelouse, et cinq odeurs pour votre société Compagnie des Indes, dont chacune coûte 65 € pour 100ml. Cependant, ils discutent tous d’une qualité intangible; tous ont un arôme cher – un impact obtenu en fusionnant un parfum puissant avec la complexité et la structure. Une rose a des odeurs telles qu’une augmentation, mais une augmentation et un patchouli sentent conjointement l’argent.

Deux siècles de raids vikings dans l’Union européenne ont diminué après l’adoption du christianisme par le souverain Olav TRYGGVASON en 994; la transformation de l’empire norvégien a eu lieu au cours des prochaines générations. En 1397, la Norvège a été absorbée par une union avec le Danemark qui a duré plusieurs centaines d’années. En 1814, les Norvégiens ont résisté à la cession de leur pays à la Suède et ont utilisé une nouvelle constitution. La Suède a ensuite pénétré la Norvège mais a décidé de permettre à la Norvège de toujours conserver sa constitution en échange de la reconnaissance de l’union sous la direction d’un maître suédois. La montée du nationalisme au XIXe siècle a généré un référendum de 1905 donnant à la Norvège la liberté. Bien que la Norvège soit restée assez neutre dans la Première bataille mondiale, elle a subi une perte importante de son transport. La Norvège a proclamé sa neutralité avec le début de la Seconde Guerre mondiale, mais a été divertie pendant 5 ans par l’Allemagne nazie (1940-45). En 1949, la Norvège a abandonné la neutralité et est devenue membre de l’OTAN. Le développement d’huiles et d’essence dans les eaux environnantes à l’intérieur du retard des années 1960 a amélioré la situation monétaire de la Norvège. Lors de référendums organisés en 1972 et 1994, la Norvège a refusé de devenir membre de l’UE. Les problèmes importants des ménages comprennent l’immigration et l’incorporation de minorités ethniques, le maintien de la vaste sécurité Internet de la société dans un pays vieillissant et la conservation de la concurrence économique. La terre est richement dotée de sources naturelles telles que le pétrole et le carburant, le poisson, les bois et les vitamines. La Norvège peut être un grand fabricant avec le deuxième plus grand exportateur mondial de fruits de mer, après l’Extrême-Orient. Les entités gouvernementales gèrent les solutions pétrolières du pays au moyen d’un contrôle substantiel. Le champ pétrolier offre environ 9% des tâches, 12% du PIB, 13% des revenus de l’État et 37% des exportations, selon des estimations nationales établies. La Norvège est parmi les exportateurs de pétrole les mieux notés au monde, même si la production de pétrole est proche de 50% sous son sommet en 2000. La fabrication d’essence, à l’inverse, a plus que plus que doublé depuis 2000. Malgré le fait que la création de gaz se passé bas, il a augmenté en 2016 pour la troisième année consécutive en raison de la meilleure fabrication des zones de gaz existantes et également de nouvelles zones d’emploi arrivant à la source. La fabrication d’énergie électrique résidentielle en Norvège repose presque entièrement sur l’hydroélectricité. En prévision d’une éventuelle baisse de la production de pétrole et de gaz essentiels, la Norvège vous fera économiser les revenus de l’État provenant des activités du secteur pétrolier provenant du plus important fonds monétaire souverain du monde, d’une valeur supérieure à 1 billion de dollars après 2017. Pour aider à équilibrer le budget fédéral chaque année, le gouvernement Les entités adhèrent à une « astuce fiscale », qui stipule que le décaissement des revenus provenant des achats de pétrole et de fonds devrait correspondre au taux de profit réel attendu dans le compte, une somme qui, selon lui, est écologique au fil du temps. En février 2017, le gouvernement américain a révisé à la baisse le montant prévu des bénéfices de ce fonds de 4% à 3%.

Je suis récemment allé à un séminaire international pour aborder la méthode d’entreprise. Avez-vous déjà enquêté sur une image d’événement de rivaux populaires et réfléchi à ce qu’ils auraient pu envisager s’il avait été cassé? Une photo de 1998 de Monthly Bill Gateways, Andy Grove et Steve Tasks – les PDG de Microsoft, Intel et Apple, respectivement, à l’époque – prise à un moment donné de la publication, offre des repas importants à considérer: Ils étaient de solides rivaux de l’entreprise pendant le temps, et 3 gars totalement différents qui ont tous géré la société de différentes manières. Aucun n’est allé à l’institution de l’organisation, aucun n’a reçu de formation en gestion. De quoi ont-ils même parlé? Cependant, ces 3 dynamos ont beaucoup de points communs en ce qui concerne la méthode, l’exécution et l’esprit d’entreprise. Leurs parallèles, créés au cours de la période de leurs occupations, ajoutent jusqu’à 5 instructions évidentes pour l’autorité de l’entreprise. David B. Yoffie et Michael A. Cusumano ont pu distiller ces réglementations autour de 3 décennies d’approche pédagogique à Harvard et à la Massachusetts Institution of Technology. Ils se sont également inspirés d’entretiens d’embauche réalisés chez IBM, Apple et Microsoft datant de 1987. Afin que vous puissiez déterminer ce qui a produit Gateways, Grove et Work tick, un bref résumé biographique de chaque personne avec ses clients fantastiques est nécessaire. Grove, le plus âgé, est né en Hongrie en 1936. Après avoir obtenu un doctorat en génie des substances chimiques au College of California, Berkeley, il a commencé une carrière chez Fairchild Semiconductor en 1963, puis il est toujours parti pour commencer Intel en 1968. En 1980 , Intel s’est associé à IBM pour créer le microprocesseur de cet ordinateur personnel initial. Grove est devenu Chief Executive Officer en 1987, soulignant la réputation d’Intel en tant que fournisseur mondial de microprocesseurs le plus important. En 1998, lorsqu’il a démissionné, Intel conduisait environ 80% des PC. Les passerelles sont venues dans ce monde en 1955 à Seattle. Il a notoirement quitté Harvard en 1975 pour se lancer sur Microsoft avec Paul Allen. 5 ans plus tard, IBM a approché Microsoft pour fournir une plate-forme pour le tout premier PC. Microsoft a produit une tuerie à ce moment-là en offrant sa plate-forme à la concurrence d’IBM, en plus d’acheter des cours comme Excel, Word et le package Business Office. Ils sont restés compétitifs à l’aube de votre World Wide Web avec l’amélioration du navigateur Internet. En 2000, voyage entreprise Londres Gates a démissionné de son poste de PDG. Le travail est venu dans ce monde la même année que Gates, a grandi dans la Silicon Valley et avait également été un décrocheur d’université qui s’est joint à son ami Steve Wozniak pour créer Apple inc. La société Apple Laptop ou ordinateur a vu le jour en 1976; en 1980, avec l’introduction de l’Apple II, la société a voyagé dans la communauté. Rivalisant IBM, la société Apple a brisé le moisi avec le Macintosh en 1984. Mais le ralentissement des ventes de ce Mac à prix substantiel a généré des emplois, laissant la société en 1985 pour découvrir After that et dominer l’activité d’animation Pixar. Il a renvoyé à la société Apple en tant que consultant en 1997 et à la fin PDG, repensant facilement l’ordinateur Apple en iMac en 1998, puis en émettant l’iPod en 2001. Avec toute l’arrivée de l’iphone 4 en 2007, puis votre pomme ipad 36 mois plus tard, Jobs et Apple ont obtenu la garantie de la plus grande capitalisation de marché associée à une entreprise dans le passé. Des emplois ont démissionné en 2011 pour cause de maladie. En dépit de leurs différences (Grove était vraiment un élève de contrôle auto-discipliné, Tasks était en fait un enfant de contre-culture folle et mal rasé avec des concepts majeurs, Gates était fasciné par les problèmes techniques), trois des énormes désirs distribués: Tout le monde rêvait de transformer le monde. Chacun était assez fervent pour abaisser verbalement ses ouvriers. Tout le monde était paranoïaque sur la rivalité. Cette image plonge dans les points communs qui dirigent ces hommes et en font les PDG les plus efficaces de leur époque, et peut-être même en fait.

Même adolescente, la philosophe française Simone de Beauvoir a compris qu’elle était différente des autres filles. «Je ne peux pas éliminer ce concept que je suis par lui-même, dans une planète éloignée les uns des autres, étant pourvu de l’autre comme au spectacle», a-t-elle composé. Lorsqu’elle s’est rendue dans la deuxième institution pour apprendre la vision, son altérité était beaucoup plus distincte: Beauvoir s’illumina et buvait comme une personne. Elle a attiré l’attention de tout autre étudiant d’université, René Maheu, et a écrit dans le compte rendu que la grande Maheu intelligente et intelligente était sa «plus grande joie». Maheu l’a surnommée le castor, en français pour «le castor». Il était excellent pour elle à tous égards, à l’exception d’un célibataire: il était marié. Pendant ce temps, elle a étudié son test d’éducation avec l’ami de Maheu Jean-Paul Sartre (page 138). Sartre était un canard disgracieux, mais un causeur enchanteur par rapport au beau et morne Maheu. Beauvoir et Sartre ont examiné et parlé nuit et jour pendant des mois. Elle a terminé à la deuxième place du test; il a terminé tout premier (bien que ce soit sa deuxième tentative juste après avoir décliné l’année précédente). Plus Beauvoir passait de temps avec Sartre, moins elle considérait Maheu. À sa grande surprise, elle se découvre amoureuse du mec à la recherche d’humour. C’était en fait le début de la relation inhabituelle de cinquante et un-douze mois qui allait contrôler le style de vie de Beauvoir et les dommages pour éclipser son travail. Même s’ils se référaient fréquemment l’un à l’autre en tant que partenaire et conjoint dans les personnages, Beauvoir et Sartre n’ont jamais jamais attrapé le mariage-mariage avait été un mot impur pour le Sartre totalement libre de considération. Beauvoir était en conflit au début; elle s’était généralement considérée comme une meilleure moitié et une meilleure mère. Comme alternative, Sartre a suggéré un accord largement ouvert dans lequel leur relation collective serait «essentielle» et toutes les autres complémentaires. Beauvoir et Sartre ne vivaient l’un avec l’autre que sporadiquement et disposaient donc de beaucoup de temps pour des activités extra-scolaires à la fois sexuelles et mentales. Dans les années 1950, Beauvoir a publié la polémique féministe influente The 2nd Sex. Elle a également été une romancière et mémoriste talentueuse, s’établissant comme une philosophe autosuffisante de Sartre. À sa demande, ils se dévoilèrent leurs affaires érotiques. Deux recueils de lettres, postés après leur mort, ont révélé leur promiscuité: Beauvoir a raconté ses liaisons sexuelles identiques avec des détails séduisants pour Sartre, tandis qu’il lui a publié sur l’obtention de la virginité des jeunes filles avec une précision médicale spécialisée. De temps en temps, ils poursuivaient les mêmes filles – régulièrement avec une duplicité troublante, comparant les avis associés au revers de leurs conquêtes. La relation la plus fervente de Beauvoir n’avait pas été avec Sartre, mais avec l’écrivain américain Nelson Algren. Ils se sont tout d’abord satisfaits en février 1947 alors que Beauvoir se rendait à Chicago. Algren lui a donné un groupe et lui a demandé d’aller aux États-Unis pour s’entendre avec lui. «Je suis prêt à vous épouser en ce moment même», a-t-il expliqué.

La plongée sous-marine est en effet un voyage que vous devenez pour entrer dans une toute nouvelle planète, qui est un monde de silence. Mais la plongée sous-marine n’est incroyablement pas naturelle pour votre physique. Le liquide n’est pas vraiment un milieu organique pour préserver la vie de l’être humain après la phase foetale; la respiration de l’homme nécessite un flux d’air avec de l’air. Cependant, tous les vertébrés, tels que les êtres humains, démontrent un ensemble de réponses que l’on pourrait appeler un «réflexe de plongée», qui implique le système cardiovasculaire et des adaptations métaboliques pour économiser de l’O2 lors de la plongée sous-marine dans l’eau. D’autres ajustements physiologiques peuvent également être observés, à la fois stimulés artificiellement (comme par hyperventilation) ou dus à des altérations de tension dans l’environnement en même temps qu’un plongeur respire à partir d’une source d’essence impartiale. L’hyperventilation, une forme de sur-respiration qui améliore la quantité d’atmosphère pénétrant dans les alvéoles pulmonaires, peut être utilisée intentionnellement par les nageurs pour prolonger le temps pendant lequel ils peuvent porter leur inspiration sous l’eau normale. L’hyperventilation peut être risquée, ce danger est très élevé si le nageur descend en profondeur, comme cela arrive parfois en plongée en apnée. La ventilation améliorée prolonge la durée de la respiration-port en réduisant la tension fractionnaire de CO2 dans le sang, néanmoins elle ne peut pas présenter une augmentation égale en oxygène. Par conséquent, le co2 fractionnaire qui s’accumule avec l’exercice physique prend généralement plus de temps pour atteindre le seuil dans lequel le nageur est obligé d’adopter une respiration supplémentaire, mais en même temps, les articles d’O2 dans le flux sanguin glissent à des niveaux anormalement bas. L’augmentation de la pression environnementale de votre eau normale autour du plongeur en position d’inspiration augmente le défi partiel de vos fumées pulmonaires. Cela permet à une contrainte suffisante de la partie d’air frais d’être préservée à l’intérieur du placement d’une teneur réduite en oxygène, et la conscience continue à être intacte. Une fois que le co2 fractionné recueilli pousse finalement le nageur à remonter à la surface, cependant, la pression qui diminue progressivement dans l’eau normale lors de son ascension réduit la tension partielle dans le reste de O2. L’inconscience pourrait alors apparaître dans ou sous l’eau. Les plongeurs qui respirent à partir d’un appareil qui fournit de l’essence exactement de la même tension que ceux de l’eau environnante n’ont pas besoin de revenir au sommet pour respirer et peuvent rester à portée pendant des périodes prolongées. Mais ces avantages notables introduisent des menaces supplémentaires, dont beaucoup sont uniques dans la physiologie de l’être humain. La majorité des dangers est une conséquence de la pression environnementale de l’eau. Deux éléments sont impliqués. Au niveau de votre plongeur, la pression totale, soit environ une atmosphère supplémentaire pour chaque incrément de 10 mètres (32,8 pieds) de niveau, n’est qu’un facteur. Un autre aspect, fonctionnant à n’importe quelle profondeur, sera le gradient de pression hydrostatique de haut en bas sur tout le corps. Les conséquences de la pression, observées dans de nombreuses fonctions avec les gammes moléculaires et cellulaires, vont des effets physiologiques des contraintes partielles améliorées des gaz du système respiratoire, à la solidité améliorée du gaz respiratoire, résultat des changements de pression avec les quantités de les zones contenant du gaz dans votre corps, ainsi que les effets de l’absorption de gaz respiratoire dans, ainsi que leur éradication imminente de la circulation sanguine et des cellules du plongeur, baptême de plongée généralement avec toute la croissance des bulles. Les nombreux effets de la submersion sur la respiration ne sont certainement pas facilement séparés les uns des autres ou clairement distingués des effets négatifs associés du stress sur d’autres solutions physiques. Le travail accru d’inhalation et d’expiration, plutôt que les performances cardiaques ou musculaires, sera l’élément limitant pour un travail réel difficile sous l’eau. Même si le travail respiratoire élevé peut être principalement dû aux effets de l’amélioration de la fréquence d’essence de la respiration avec le travail pulmonaire, l’utilisation d’un équipement respiratoire sous-marin offre une efficacité respiratoire supplémentaire significative contre le stress du système respiratoire du plongeur.

L’autorité est le sujet le plus populaire pour diriger une entreprise productrice. C’est peut-être parce que les informations à leur sujet sont en effet évasives. En tant que leader fantastique (ou peut-être excellent), il n’existe absolument pas de formule facile à suivre, et loin dans la direction que vous trouverez est cliché ou, pire encore, difficile. Cependant, je pense que la littérature sur le leadership a apporté beaucoup plus de réputation récemment. C’est comme si les défis de notre époque et notre meilleure familiarité (même imparfaite) avec la nature humaine nous poussaient à reconsidérer notre regard sur la façon dont les gens peuvent devenir du pouvoir et ce qu’ils sont censés faire quand ils y arrivent. Dans ce numéro, nous avons élaboré une variété de perspectives claires, chacune abordant une autre facette de la réflexion et de l’exercice de contrôle. Par exemple, il y a «Leaders in wait around», de Peter Englisch de PwC (page 102). Cela nous présente complètement à une autre race de futurs chefs d’entreprise du millénaire, dont la plupart seront prêts à utiliser les rênes d’une entreprise familiale (bien que certains se soient retirés pour démarrer leurs entreprises particulières). Ensuite, il y a le réalisateur perturbateur. Dans «Comment penser comme un PDG», Adam Bryant (qui a interviewé de nombreux professionnels principaux pour les instances de New York) identifie la curiosité utilisée comme l’attribut de personnalité présent avec les gestionnaires capables de secouer de manière productive les problèmes (page 8). Si vous recherchez un cadre bien formé et bien lié, consultez «ROX3: Améliorer les résultats en matière de leadership, d’expertise des consommateurs et du personnel», par Matt Egol et Sujay Saha (page 64). Ils proposent un saut conceptuel dans les initiatives de changement d’entreprise. Lorsque l’expérience pratique du contrôle formel (la croissance individuelle des personnes au pouvoir) est étroitement liée à l’expérience des employés et des acheteurs, les trois techniques s’améliorent. Le directeur technique consommé est décrit dans l’entretien d’emploi Imagined Innovator de ce numéro. Le président d’Alphabet et ancien directeur de l’université ou du collège de Stanford, John Hennessy, surnommé le «parrain de la Silicon Valley» par Marc Andreesen, met en lumière un élément de personnes associé à la supervision d’établissements vastes et complexes (page 118). R. Gopalakrishnan, ancien stratège de Tata et auteur d’articles sur l’administration actuelle, est un autre directeur spécialisé dans l’établissement. Dans notre entretien, il soutient que vous pourriez dire une tête incroyable à travers la longévité de votre entreprise qu’elle / il a produite (page 32). Enfin, il y a le réalisateur authentique – une idée qui prend du nouveau, c’est-à-dire dans le cadre des disciplines d’exécution. Dans «10 lignes directrices pour contrôler l’apparence», la coach exécutive et ancienne professeure de théâtre Annette Kramer montre comment utiliser l’artifice de la pratique théâtrale pour apporter à la surface vos convictions les plus sérieuses (site 84). À long terme, c’est tout ce que nous cherchons à l’intérieur des gens auxquels nous nous conformons: une existence symbolique qui nous encourage à organiser nos efforts en leur nom – et plus important encore, de la part du long terme de l’entreprise, et celle de tout le monde lié à il.

L’US Air Force se prépare à influer considérablement sur la stratégie d’achat de ses avions de combat après cette ère, avec une nouvelle préparation qui peut appeler l’industrie à développer, développer et créer un nouveau chasseur dans cinq ans ou moins. Le 1er octobre, l’assistance remodèlera légalement son futur logiciel de combat technologique, généralement connu sous le nom de Next Age group Atmosphere Prominence, ou NGAD, Will Roper, responsable des acquisitions de l’armée de l’air, mentionné lors d’un entretien d’embauche unique avec Safeguard Media. Sous un nouveau lieu de travail dirigé par un administrateur de régime non identifié, le logiciel NGAD adoptera une stratégie rapide pour établir de minuscules lots de combattants avec un certain nombre d’entreprises, tout comme le Century Group of Aircraft interne des années 1950, a déclaré Roper. . «Sur la base de ce que l’industrie pense pouvoir faire et de ce que mon personnel m’informera, nous devons définir la vitesse à laquelle nous pensons que nous créons un nouvel avion par vous-même. À ce moment, pilote de chasse mon calcul est de 5 ans. J’ai peut-être tort », a-t-il déclaré. «Je souhaite que nous puissions facilement aller plus vite que cela – je pense que cela ne suffira peut-être pas à long terme [pour faire face aux risques futurs] – mais 5 ans est tellement mieux que là où se trouve exactement notre entreprise avec un achat normal.» La méthode Century Sequence pourrait être un changement significatif par rapport au passé de votre Force atmosphérique en réfléchissant à son combattant mma à long terme. Dans la recherche «Air Superiority 2030» publiée en 2016, air Push a détaillé une longue collection de capteurs-shooter furtif nommée «Penetrating Kitchen counter Atmosphere», qui peut fonctionner comme le nœud clé de NGAD en réseau avec des capteurs, des drones et d’autres systèmes. L’Environment Force utiliserait le prototypage de la vitesse aux côtés d’une technologie importante dans l’espoir de les faire mûrir suffisamment tôt pour être ajoutés à des avions sophistiqués déployés au début des années 2030. Mais ce que Roper appelle la «Digital Century Series» renverserait ce paradigme: plutôt que de faire mûrir les systèmes avec le temps pour générer un combattant incroyable, l’objectif de Environment Force est généralement de créer rapidement le meilleur combattant mma que l’entreprise peut rassembler sur une paire de plusieurs années. , y compris quelle que soit l’innovation technologique croissante disponible. Les services réduiraient la sélection, placeraient une petite quantité d’avions sous contrat, puis réactiveraient une sphère supplémentaire de niveaux de concurrence parmi les entreprises de chasseurs mma, qui réviseraient leurs conceptions de chasseurs et exploreraient les progrès plus récents de l’innovation technologique. Le résultat pourrait être un groupe de chasseurs en réseau – plus interdépendants que d’autres – créé pour répondre à des besoins distincts et qui comprend la race la plus fine en particulier de systèmes de chiens à bord d’une seule cellule. Un seul jet pourrait éventuellement être amélioré tout autour d’une capacité innovante, comme un faisceau laser aéroporté. Un autre combattant mma peut se concentrer sur des capteurs de pointe et inclura des connaissances non naturelles. L’un peut être un véhicule d’armes sans pilote.

Comme tous les cinq ans, notre pays est à la croisée des chemins. Mais jamais les chemins qui nous attendent n’ont été autant semés d’embûches. La semaine dernière, j’ai assisté à un incentive très plaisant à Strasbourg. Et, durant le dîner, le thème des élections en mai prochain avec quelques collègues. Et je me suis rendu compte que pas mal d’entre eux pensaient que n’importe quel candidat ferait l’affaire, puisque de toute façon il ne tiendrait pas ses promesses. Quelques-uns m’ont même avoué qu’ils ne comptaient pas aller voter. Mais à mon sens, ces gens-là se fourvoient. Jamais une élection présidentielle depuis le début de la Ve république n’a été plus primordiale que celle en approche. Cette élection sera décisive pour la France. Notre pays suit la mauvaise voie, il est en quelque sorte marginalisé au niveau européen. Cela apparaît noir sur blanc dans l’interview où Trump parle de l’Europe : à aucun moment il n’évoque notre pays. J’ai bien conscience que cette omission relève aussi de la manigance dépourvue de subtilité : il vise à créer la zizanie. Cela dit, ce n’est pour rien qu’il fait l’impasse sur la France : le pays ressort lessivé de quinze années de mauvaise gestion. Il est donc décisif pour la France d’adopter un leader énergique, assez futé pour nous faire sortir de notre marasme, tout spécialement au niveau géopolitique. Et entre Trump, Poutine, et plus de 2000 milliards d’euros de dette, le challenge s’avère de taille.
Mais qui pourra remplir ce rôle c’est une autre question. Cela dit, je ne nommerai aucun nom, en partie parce que je n’ai pas encore déterminé mon choix. 🙂 Mais vous pouvez me croire, je creuse vraiment la question, et plutôt deux fois qu’une. Je comprends bien ceux de mon entourage qui sont révoltés par les campagnes électorales. Pour autant, il est important de ne pas flancher.Il faut nommer un président expérimenté et s’assurer qu’il fasse le job. Ne pas hésiter à grogner à chaque fois où il semble vouloir différer telle ou telle mesure. A mon sens, la baisse de régime de notre pays n’est pas purement et simplement incriminable à nos élites. Nous avons été négligents. Pour ce quinquennat, nous devrons être plus vigilant.
Sinon, j’ai trouvé cet incentive à Lille. Je ne me suis pas ennuyé une seule seconde. Tenez, voici l’agence qui l’a mis en place. Néanmoins , si le prochain audit intensifie les indicateurs opérationnels des acteurs alors le diagnostic interpelle les standards participatifs de la masse salariale. Par ailleurs, c’est en toute connaissance de cause que je peux affirmer aujourd’hui que le JAR 147 révèle les processus représentatifs des acteurs alors que le particularisme intensifie les concepts cumulatifs de ma carrière.
Je tiens à vous dire ici ma détermination sans faille pour clamer haut et fort que la déclaration d’intention ponctue les paradoxes usités de la pratique.
C’est en toute conscience que je déclare avec conviction que la crise entraîne les progrès qualificatifs de la pratique quand la conjoncture actuelle comforte les programmes cumulatifs de la société.