Canterbury, ville historique et zone englobante (autorité communautaire) dans la zone administrative et historique du Kent, au sud-est de la Grande-Bretagne. Sa cathédrale est le principal cœur ecclésiastique de la Grande-Bretagne depuis le début du 7e siècle de notre ère. La zone, une section du comté administratif du Kent, se compose de la ville de Canterbury, la campagne voisine, ainsi que d’un endroit qui s’étend jusqu’à l’estuaire de la Tamise, par exemple les municipalités de Whitstable et Herne Bay côté mer. Le site de la ville de Canterbury, qui a été occupé compte tenu des périodes pré-romaines, était autrefois les mâchoires du Stream Stour, qui s’est élargi en un estuaire augmentant jusqu’à l’entonnoir Wantsum, le détroit qui séparait autrefois l’île de Thanet. sur le continent. La ville romaine de Durovernum Cantiacorum a été fondée sur le site Web juste après l’attaque de Claudius en 43 EC. Il était absolument associé à Londres, au Royaume-Uni (55 sur une longue distance [89 km] au nord-ouest) et à Douvres (16 sur une longue distance [26 km] au sud-est) par Casingc Road (plus tard sur Watling Streets). Cette structure d’enceinte de la ville a été construite avec les Romains vers 200 EC et reconstruite au centre Ages; des éléments de celui-ci subsistent. Des six entrées médiévales de la ville, seul Westgate survit. À l’intérieur de la fin du 6ème siècle, Canterbury était les fonds d’Aethelberht I, maître de Kent, celui qui a vécu la vie conjugale dans une Christian-Bertha, petite fille de votre maître franc Charibert, l’a probablement influencé en faveur de l’objectif de Saint. Augustine de Canterbury, arrivée autour de l’île de Thanet en 597, a été présentée à Saint-Martin, la cathédrale paroissiale de la reine. Peu de temps après sa consécration à Arles en tant qu’évêque de la langue anglaise, Augustin est revenu à Canterbury, a établi les abbayes de SS. Pierre et Paul (identifiés après sa perte de vie comme l’abbaye de Saint-Augustin), et ont reconnu la cathédrale, qui était au début connue sous le nom de Chapelle du Christ. La zone a pris de la valeur, bien qu’elle ait terriblement souffert des raids danois, spécialement en 1011. Une fois le meurtre (1170) de l’archevêque Thomas Becket de la cathédrale et la pénitence d’Henri II là-bas en 1174, le sanctuaire de Becket a captivé plusieurs pèlerins. Servir les exigences a pris le relais comme le processus principal des nombreuses auberges de votre ville, plus une image des vacanciers est donnée dans The Canterbury Stories of Geoffrey Chaucer. La ville et l’époque du gouvernement du comté au 14e siècle ou avant, ainsi que la ville ont été promus au rang de région, ayant un shérif, en 1461. Grâce à la Réforme du 16e siècle, les nombreuses résidences monastiques ont été dissoutes, le culte de Becket a été supprimé , ainsi que la ville languissait. Un afflux de réfugiés huguenots et wallons (généralement des tisserands) a ravivé la ville. La ville a durement souffert des bombardements de la Seconde Guerre mondiale, même si la cathédrale était très peu endommagée (des incendies ont en fait été allumés pour des raisons lors des raids aériens afin de donner l’apparence que la cathédrale était actuellement en flammes). Le centre commercial, Longmarket, a été rénové. La cathédrale a été reconstruite au XIe au XIIe siècle et du XIVe au XVIe siècle, si la nef existante ainsi que la tour distinctive (tour Bell Harry) ont été créées. Un certain nombre de chapiteaux de la crypte importante est en fait un bon exemple de sculpture de conception normande et a des animaux de compagnie et des monstres de fable. La Corona et aussi la chapelle de la Trinité ont de belles fenêtres à la maison aux fenêtres ternies, dont la plupart datent des 12e et 13e siècles. La crypte était bien sûr vers les huguenots comme son église après le 16ème siècle, et les fournisseurs hebdomadaires y sont toujours tenus en français. Autour du terrain de la cathédrale, la porte de la cathédrale du Christ présente l’entrée sur les vestiges qui se trouvent dans les structures monastiques, et un escalier normand contribue à la salle de l’Université du Roi, commencé dans les premiers groupes du Moyen Âge comme étant un collège monastique et rétabli en 1541 par Henry VIII comme un lycée pour les gars.
Comores: un séminaire économique
L’archipel des Comores à l’intérieur des mers indiennes, composé des îles de Mayotte, Anjouan, Mohéli et Grande Comore, a déclaré son indépendance de la France le 6 juillet 1975. Les citoyens de Mayotte ont voté pour rester en France, et la France l’a qualifié de section de France. Compte tenu de cette autonomie, les Comores ont connu une instabilité politique par le biais de coups d’État compris et essayés. En 1997, les îles d’Anjouan et de Mohéli ont déclaré leur indépendance des Comores. En 1999, le colonel AZALI Assoumani, clé des forces armées, a saisi le potentiel de l’ensemble du gouvernement dans le coup d’État sans effusion de sang; il a lancé les accords de Fomboni de 2000, un accord de discussion sur l’énergie électrique lorsque la présidence fédérale tourne sur la liste de quelques îles, chaque île tropicale préservant son gouvernement local. AZALI a remporté la sélection présidentielle nationale de 2002 en tant que directeur général de l’Union des Comores de l’île tropicale de Grande Comore, qui a organisé la première manifestation de 12 mois. AZALI a démissionné directement en 2006 et le directeur Ahmed Abdallah Mohamed SAMBI a été décidé à la présidence d’Anjouan. En 2007, Mohamed BACAR a eu un impact sur la sécession de facto d’Anjouan dans l’Union des Comores, refusant de se réduire progressivement lorsque les autres îles des Comores ont organisé des élections légitimes en juillet. L’Union africaine (UA) s’est principalement efforcée de résoudre les problèmes gouvernementaux en appliquant des sanctions plus un blocus naval à Anjouan, mais en mars 2008, l’UA et les militaires comoriens se sont emparés de l’île. Les habitants de l’île ont généralement accepté le mouvement. Au cours de l’année 2009, les habitants comoriens ont approuvé un référendum constitutionnel portant la parole du président de quatre à cinq ans. En mai 2011, Ikililou DHOININE a obtenu la présidence grâce à des élections assouplies, généralement considérées comme gratuites et acceptables. Lors d’élections très disputées en 2016, l’ancien directeur AZALI Assoumani a obtenu une seconde expression, si la présidence tournante renvoyait à la Grande Comore. Une toute nouvelle constitution de juillet 2018 a éliminé les limitations de la phrase présidentielle et l’obligation pour la présidence de tourner entre les 3 petites îles principales. En août 2018, le directeur général AZALI a formé un tout nouveau gouvernement et a ensuite été nommé directeur général en mars 2019. L’une des économies les plus pauvres et les plus minuscules du monde, les Comores sont composées d’environ trois îles qui peuvent être distraites par un voyage de retour insuffisant. liens, une population jeune et en croissance rapide, et peu de solutions naturelles. Le niveau académique réduit de la force d’effort joue un rôle dans un niveau de subsistance de l’exercice monétaire plus une grande dépendance aux subventions ou aux prêts internationaux et aux conseils pratiques. L’agriculture, y compris la pêche sportive, le camping et la sylviculture, représente environ 50 pour cent du PIB, emploie la majeure partie de la force de travail et assure la majorité des exportations. Les recettes d’exportation dépendent largement des trois principales plantes que sont la vanille, le clou de girofle et l’ylang ylang (parfum cœur et âme); et les recettes d’exportation des Comores peuvent également être coupées par des problèmes tels que des incendies et des conditions excessives. Malgré la valeur de l’agriculture pour le climat économique, le pays importe environ 70% de ses aliments; le riz, principale norme, et les autres légumes séchés représentent plus de 25% des importations. Les envois de fonds d’environ 300 000 Comoriens jouent un rôle d’environ 25% dans le PIB du pays. La France, force coloniale des Comores, reste un partenaire commercial important et un donateur bilatéral.
Découvrir le vin au Swartland
C’est une journée brûlante à l’intérieur du Swartland au début de janvier-104 ° F, parmi les plus populaires de la saison, mais le vigneron Adi Badenhorst n’est pas stressé par la chaleur. «J’apprécie ce temps», hurle-t-il au son du blues qui résonne dans la cave de sa cave. Quelques minutes plus tard, en sirotant un café pendant que nous cherchons chacun un abri dans la salle des tonneaux, la sueur coulant de nos sourcils, il ajoute: «C’est difficile de cultiver ici. Il est sec, chaud; les apports sont réduits, mais vous pouvez faire du vino avec une immense personnalité. ? Le Swartland (des Afrikaans pour «terre noire», en raison du buisson de rhinocéros local qui aborde l’aménagement paysager et devient noir juste après la pluie) est situé à environ une heure au nord de Cape Community. Il est plus discret que les sites viticoles beaucoup mieux reconnus du Cap, comme Stellenbosch, mais a acquis une réputation ces derniers temps non seulement pour son Chenin Blanc vieilli concentré, mais aussi pour un contingent croissant de vignerons charismatiques et autosuffisants. produisant des vins biologiques impressionnants (principalement des cépages de Chenins et de Rhône texturés). L’un des avantages des circonstances brutalement très chaudes est certainement une carence en parasites indésirables, réduisant le besoin de composés chimiques et de pesticides inorganiques adaptés à la vinification biologique. «Le climat fantastique signifie qu’il n’y a pratiquement pas de stress lié à la maladie», déclare Andrea Mullineux, vigneron chez Mullineux & Leeu, dont les vins expressifs font partie de cette nouvelle scène. La région – un paysage remarquable de montagnes de lin ondulantes bordées de zones de blé entier et de vignobles tordus ponctués à travers la montagne déchiquetée de Paardeberg – est également devenue populaire en tant que destination du samedi et du dimanche pour les Capétoniens. La ville phare de la région, Riebeek Kasteel, dans la vallée de Riebeek, remonte au début des années 1900. Ses rues tranquilles sont flanquées de structures victoriennes superbement renouvelées aux couleurs de produits qui abritent des galeries d’art et des détaillants de collection, et les visiteurs du site viennent aromatiser le vin et l’huile d’olive biologique chez des détaillants spécialisés comme The Red wine Kollective et Olive Specialist. (Le Swartland est parmi les meilleures zones de production d’olives en Afrique du Sud.) Dans les nuits, quand il est souvent assez génial pour un t-shirt léger et à manches longues, les convives envahissent la vaste véranda du Noble Motel pour la glace gin et toniques dans de grands verres. ? C’est au cours des 20 dernières années que le lieu et son vin ont vraiment été salués, tout autant pour le perfectionnement du Chenin Blanc de vieilles vignes en ce qui concerne la volonté des non-conformistes de la région de tester des cépages moins reconnus comme le Cinsaut et le Pinot Gris. «Une grande partie des personnes énumérées ci-dessous sont des personnalités – fabriquées à partir de boissons à base de vin produites personnellement – que vous ne découvrirez nulle part ailleurs dans le monde», déclare Eben Sadie, fondateur des membres de la famille Sadie, Wines Eben Sadie, parmi les premiers vignerons indépendants pour aller en 1997. Je lui trouve un après-midi étouffant particulier à la cave, qui borde une nature broussailleuse. Il jaillit du lavage d’un réservoir, Tematis époussette ses mains et me conduit dans sa cave pour essayer son Chenin Blanc. Sur des gorgées de vin rouge lourdes de notes de pêche et d’herbe séchée, il m’informe qu’il a été conduit ici à cause de l’ambiance sans prétention et des boissons au vin expérimentales. «Le Swartland a été l’une des principales zones à repousser les limites», affirme-t-il. «Et les gens d’ici font aussi le meilleur vin du pays.»
Parce que j’apprécie Pristina
J’ai été tellement enthousiasmé par la rédaction de cet article, car j’étais tellement enthousiasmé par le Kosovo! J’adore quand un nouvel endroit m’épate complètement, et Pristina Kosovo a joué exactement cela. Comme Dan l’a mentionné chaque fois que nous avons laissé les fonds, «Pristina n’est qu’une des meilleures villes que nous ayons visitées, c’est assez remarquable compte tenu de sa laideur. Parce qu’en effet, beaucoup de structures de Pristina sont assez déroutantes. Nous devons admettre que je n’avais pas d’objectifs particulièrement importants pour le Kosovo. L’année dernière, lorsque nous étions en Albanie, Danielle et moi avions également envisagé de créer des vacances rapides vers le Kosovo, mais tout le monde nous a dit que la nation était assez terne, et nous les avons considérées. Mais quand même, quand Dan a essayé de m’influencer à sauter à nouveau le Kosovo et à investir plus de jours et de nuits dans notre appartement paradisiaque sur la baie de Kotor, j’ai mis le pied plus bas et j’ai insisté cette fois-ci sur le besoin de visiter. Et heureusement, ma fête d’anniversaire approchait, alors Dan a dû m’écouter. Je ne sais pas exactement pourquoi j’ai tant souhaité voir le Kosovo – c’était peut-être absolument chacun des récits dont j’avais besoin pour entendre à quel point sa capitale Pristina est étrange et unique. Pristina était le fonds de l’État serbe avant que les Turcs ne battent les armées chrétiennes des Balkans en 1389 lors de la bataille du Kosovo, qui avait eu lieu autour de la plaine du Kosovo à l’ouest de Pristina. La ville conserve une apparence physique asiatique, bien que de nombreux nouveaux bâtiments aient été construits depuis 1945. La galerie du Kosovo comprend une collection d’archéologie et une partie ethnographique. Au sud-est de la ville se trouve le monastère de Gracanica (Gracanicë), construit vers 1313-21 sous le maître serbe Stefan Uroš II Milutin. Le monastère est vraiment une grande fonction de la structure balkanique contenant des fresques utiles; en 2006, il avait été choisi comme site Web d’histoire communautaire de l’UNESCO. Pristina sera le site Web de l’université (1970) et est un centre culturel pour les Albanais raciaux. Des zones de la ville ont été endommagées dans les années 1990 par les combats, qui incluent les bombardements de l’OTAN, et en 2004 par des agressions ethniques, mais Pristina a été en grande partie épargnée, en comparaison avec d’autres zones métropolitaines du Kosovo.
Une convention mondiale sur la puissance et le problème de l’IA
Les chercheurs ont créé une technologie de connaissance artificielle qui rassemble l’imagerie, le traitement, l’apprentissage des appareils et la mémorisation en une seule rayure numérique, voyage Ecosse exploitée par l’éclairage. Le prototype réduit les connaissances synthétiques de la technologie moderne en imitant la manière dont le cerveau humain exploite les détails graphiques. L’amélioration à l’échelle nanométrique combine les logiciels clés nécessaires pour pousser les connaissances artificielles avec des équipements de capture d’images dans un seul appareil électronique. Avec de nouvelles améliorations, le prototype piloté par l’éclairage pourrait permettre des technologies autonomes plus intelligentes et plus compactes telles que les drones et la robotique, ainsi que des appareils portables intelligents et des implants bioniques tels que les rétines artificielles. L’étude, réalisée par une équipe internationale de chercheurs australiens, américains et orientaux guidés par l’université ou le collège RMIT, est publiée dans le journal Innovative Components. Le chercheur direct Relate, le professeur Sumeet Walia, de RMIT, a mentionné que le prototype fournissait des fonctionnalités similaires à celles de l’esprit dans un seul appareil puissant. «Notre nouvelle technologie moderne augmente radicalement l’efficacité et la précision en regroupant plusieurs éléments et fonctionnalités dans un seul système», a déclaré Walia, qui codirige également le groupe de recherche sur les matériaux et les microsystèmes utiles. « Cela nous rapproche d’un produit d’IA tout-en-un motivé par la meilleure innovation de traitement de la nature – un cerveau de personnes. » Notre objectif serait de dupliquer un attribut principal des méthodes que le cerveau comprend, en imprimant la vue comme un souvenir. « Le prototype que nous avons développé est un pas en avant majeur dans la direction de la neurorobotique, de meilleures technologies pour la connexion homme-machine et des systèmes bioniques évolutifs. » En général, l’intelligence synthétique repose fortement sur les logiciels informatiques et loin de la digestion des données du site Web. Le dernier prototype cherche à combiner le matériel numérique et l’intelligence collectivement, pour des jugements rapides sur site. « Imaginez une caméra de tableau de bord dans un véhicule qui est incorporé avec un tel équipement neuro-motivé – il pourrait reconnaître l’éclairage, les indications, les choses pour prendre des décisions instantanées, sans avoir besoin de se connecter au net », a déclaré Walia. « En fournissant tout cela dans une seule puce, nous pourrions offrir des niveaux de performances et de vitesse sans précédent dans la production de choix autonome et basée sur l’IA. » Les technologies créent sur une puce prototype antérieure par le biais de l’équipe RMIT, qui a utilisé un poids léger pour créer et modifier des souvenirs. De nouvelles caractéristiques intégrées impliquent que le scratch peut désormais enregistrer et améliorer immédiatement les images, classer les figures et être formé pour reconnaître les styles et les images ayant un taux de précision bien supérieur à 90%. L’appareil est également facilement adapté aux appareils électroniques existants et aux systèmes silicium, pour une intégration future sans effort. Le prototype est motivé par l’optogénétique, un outil émergent en biotechnologie qui permet aux scientifiques d’explorer le programme électrique du corps avec une excellente précision et d’utiliser la lumière pour changer les neurones. Le pseudo AI est fondé sur une substance ultra-fine – le phosphore noir – qui ajuste l’opposition électrique en réponse à plusieurs longueurs d’onde d’éclairage. Les différentes fonctionnalités, y compris l’imagerie ou l’espace de stockage de l’espace mémoire, sont obtenues en faisant briller différentes couleurs de lumière sur la puce. Le rédacteur direct de la recherche, le docteur Taimur Ahmed, de RMIT, a déclaré que l’informatique dépendante de la lumière était plus rapide, plus précise et nécessitait moins de vitalité que les systèmes existants. «En regroupant de nombreuses fonctionnalités de base dans un seul appareil nanométrique compact, nous sommes en mesure d’élargir les perspectives de compréhension des machines et d’intégrer l’IA dans des applications plus compactes», a déclaré Ahmed. «L’utilisation de notre puce avec des rétines synthétiques, par exemple, permettrait aux experts de miniaturiser ces technologies en pleine croissance et d’améliorer la précision de l’œil bionique.» Notre prototype est en fait un progrès considérable vers le nec plus ultra des appareils électroniques: un cerveau humain-sur-un- puce qui étudiera de son environnement un peu comme nous le faisons tous. «
Les faillites de l’immobilier d’Etat
Dallas-Fort Worth, Houston et San Antonio font partie des nombreuses villes américaines qui enregistrent les plus fortes augmentations des fonds en retard sur les prêts immobiliers garantis par le gouvernement fédéral.
Selon une nouvelle étude de l’American Enterprise Institute, plus de 17% des près de 8 millions de prêts à la résidence de la Federal Housing Administration dans tout le pays étaient en souffrance en août.
«Les accusations de délinquance croissantes de la FHA menacent les propriétaires et les quartiers de nombreuses autres régions métropolitaines du pays», ont déclaré les chercheurs de l’institut dans le rapport. «On peut s’attendre à ce que ces pourcentages de délinquance s’améliorent avec le temps.
«À un moment donné, un pourcentage important des prêts alors en souffrance pourrait être mis sur le marché par les propriétaires dans des conditions difficiles ou se révéler être des saisies, puis entrer sur le marché.»
En août, Houston avait la deuxième plus grande part de prêts de la FHA qui avaient été en retard – plus de 22%. Dans l’espace Dallas-Fort Price, plus de 19% des propriétaires avec des prêts FHA avaient été en retard sur leurs paiements.
Et à San Antonio, rachat de prêt auto La Martinique 19% des prêts de la FHA étaient également à la fin du mois d’août. La hausse des fonds hypothécaires à la fin de la FHA est encore plus importante que la hausse de la variété des impayés hypothécaires généraux depuis le début de la pandémie.
Plus de 8% des propriétaires D-FW ayant une hypothèque avaient manqué pas moins d’un coût de prêt dans le dernier sondage. Un an plus tôt, seuls 3,5% des propriétaires de la région étaient en retard sur les fonds hypothécaires, selon un tout nouveau rapport de CoreLogic.
Les logiciels de tarification
Les épiciers, les marchands de masse, les chaînes de restauration rapide et les autres détaillants qui vendent aux consommateurs mettent de plus en plus en œuvre des logiciels de tarification tiers. Des fournisseurs tels que Clear Demand, DemandTec (une société IBM) et Revionics fournissent des outils qui peuvent être très efficaces, en particulier dans les opérations à SKU et à volume élevé. Les entreprises utilisent ces logiciels pour établir des prix qui correspondent à leur stratégie, maintenir l’exactitude des prix à mesure que le paysage concurrentiel et les fournisseurs changent, et rendre leurs processus de tarification plus efficaces et efficients. Les entreprises peuvent également utiliser des outils de tarification pour évaluer l’élasticité des consommateurs et ainsi optimiser les prix. Les avantages qui en découlent vont de 1% à 3% de l’amélioration de la marge brute en dollars (voir l’encadré, Les trois avantages standard des outils de tarification »).
Pourtant, l’étendue des avantages dépend de la précision avec laquelle les entreprises sélectionnent, adoptent et utilisent les outils. De nombreux résultats différents sont possibles et il existe des risques majeurs à adopter des outils de tarification sans anticiper les changements organisationnels qui doivent se produire. En fait, sous-investir dans le temps et les ressources nécessaires à la mise en place d’un nouveau système peut amener les entreprises à s’écarter de leur stratégie de tarification. En fin de compte, cela pourrait entraîner une perte de part de marché et de bénéfices, le tout après les coûts d’achat et d’installation du logiciel. Les éditeurs de logiciels mettent généralement l’accent sur les améliorations de la marge brute car ils doivent montrer un retour sur investissement afin de réaliser la vente; cependant, d’autres avantages, tels que la précision des prix et une gestion plus efficace des prix, importent tout autant, sinon plus.
Ce type de système logiciel ne remplacera pas le jugement d’expert et l’expérience nécessaires pour développer et maintenir une stratégie de tarification; plutôt, son but est d’augmenter le jugement. Vendre une boîte de céréales de 100 $ est clairement une stratégie irréaliste par rapport à la vente de 25 boîtes de 4 $, mais même une boîte de 7 $ pourrait être irréaliste compte tenu des réalités concurrentielles. Trop souvent, les entreprises ne passent pas assez de temps à déterminer comment traduire leur stratégie de tarification – y compris son implication pour les concurrents, les perceptions des consommateurs et la position des coûts – dans les bonnes barrières de sécurité pour l’outil logiciel. L’utilisation d’un logiciel de tarification ne se limite pas à l’activer et à tirer profit de l’optimisation de la marge brute.
Sur la base de notre expérience dans la mise en œuvre d’outils de tarification, nous avons distillé un ensemble de bonnes pratiques qui augmenteront les chances de tirer le plein potentiel de ces outils.
Considérations avant le lancement
Adopter un logiciel sans réfléchir en profondeur aux implications organisationnelles et techniques tend à limiter considérablement ses avantages et peut même torpiller un projet entier. Par conséquent, il vaut la peine de garder à l’esprit les pratiques suivantes.
Vétérinaire avant d’acheter. Chaque outil de tarification possède des fonctionnalités et des atouts plus ou moins adaptés aux différents secteurs et modèles commerciaux, il est donc important de s’assurer que le logiciel choisi répond adéquatement aux besoins particuliers de l’organisation. Par exemple, une épicerie a besoin d’un outil qui réagira rapidement aux changements de prix fréquents des concurrents et à la saisonnalité des articles, alors qu’un grand magasin peut souhaiter un outil qui recommande des prix différents pour les produits en magasin et en ligne, et qui gère la séquence de démarques. .
Les hauts dirigeants voudront confirmer comment l’outil soutient la stratégie globale de l’entreprise. Les responsables de la tarification et les analystes doivent s’assurer que le système peut exécuter les spécificités de la stratégie de tarification existante. En outre, il est important que les responsables informatiques recherchent dans quelle mesure l’outil fonctionnera avec les systèmes d’entreprise existants.
Alignez tous les hauts dirigeants concernés avant que la stratégie de tarification ne soit intégrée à l’outil. Les entreprises négligent souvent d’aligner complètement le leadership avant la mise en œuvre sur la stratégie de prix globale ainsi que sur la façon dont l’outil sera utilisé. La stratégie de tarification de l’entreprise doit déterminer les configurations et l’orientation de l’outil. Compte tenu des changements importants impliqués pendant et après la mise en œuvre, le manque d’alignement entraîne généralement une limitation de l’utilité de l’outil. De même, la modification de la stratégie de tarification pendant ou après un déploiement limite la capacité d’une organisation à tirer parti de toutes les fonctionnalités du logiciel et peut entraîner une augmentation des coûts du projet.
S’écarter des tactiques de tarification actuelles, le cas échéant. Une grande partie de la valeur du logiciel réside dans l’optimisation des prix en fonction de l’élasticité du consommateur. Les tactiques existantes utilisées principalement pour faciliter la tarification manuelle ne doivent donc pas être intégrées à l’outil car elles empêcheront inutilement les prix d’atteindre l’optimisation, laissant les bénéfices sur la table. Par exemple, si un épicier fixait auparavant certains produits au même niveau de prix afin de limiter l’étendue de la tarification manuelle (sans avantage pour le consommateur ou la stratégie), cette règle n’a plus de sens avec un logiciel. Chaque élément peut être réglé à son point optimal unique pour produire le plus grand avantage.
Vérifiez vos propres entrées de données. La qualité de la sortie du logiciel dépend de l’entrée de données. Les données historiques de changement de prix doivent être à la fois complètes et exactes, les coûts de tous les articles étant reflétés avec précision dans le logiciel et, le cas échéant, les informations complètes de vérification des prix des concurrents. Un outil recommandera des prix très différents pour un produit si ses informations de coût sont erronées ou s’il ne dispose pas de suffisamment de données historiques à utiliser dans le calcul de l’élasticité. Chacune de ces lacunes réduira l’avantage d’utiliser l’outil pour fixer le prix de ces articles. La collecte et la vérification des données requises peuvent prendre plus de temps que prévu, il est donc avantageux de démarrer ce processus bien avant chaque lancement.
Établissez des normes et des garde-corps clairs. Les logiciels impliquent souvent de nouveaux processus qui n’existent pas avec la tarification manuelle, comme l’acceptation ou le rejet des recommandations de prix; par contre, certains processus existants peuvent être éliminés. Une formation aux processus révisés aidera l’organisation de tarification à faire la transition. En outre, les dirigeants devraient établir des barrières de sécurité pour les analystes de tarification sur les décisions que les analystes peuvent prendre eux-mêmes par rapport à celles qui nécessitent l’approbation du leadership, par exemple une variation de prix de plus de 10%. Des processus, des normes et des garde-corps clairs donneront aux analystes le bon niveau de flexibilité et de responsabilité.
Faites participer d’autres parties prenantes. La résistance à la modification du fonctionnement de la tarification est naturelle, et les sceptiques du logiciel peuvent essayer de continuer à tarifier manuellement certains produits, ce qui compromettra les avantages potentiels de l’outil. L’équipe principale doit communiquer à la fois la justification et les implications du projet à toute personne qui interagit avec l’organisation de tarification et, par la suite, solliciter ses commentaires.
Limitez l’envie de personnaliser. Une personnalisation mineure du logiciel peut être justifiée pour intégrer les prix dans la stratégie de tarification. Au-delà de cela, la plupart des personnalisations empêchent les prix d’atteindre des niveaux optimaux et augmentent les coûts et la complexité. Il est préférable de limiter la personnalisation à des raisons stratégiques essentielles et de s’assurer que toutes les personnes impliquées comprennent et acceptent parfaitement les compromis.
Choisissez les produits avec soin. Le logiciel ne produit pas d’élasticité fiable pour certains produits. Les articles à faible rotation, par exemple, ne disposent pas de suffisamment de données historiques sur les variations de prix pour que les logiciels puissent estimer avec précision l’élasticité. Les articles dont les coûts sont volatils, tels que les produits de base, peuvent également être difficiles à placer dans l’environnement logiciel, en raison de la fréquence à laquelle les données d’entrée de coût doivent être actualisées et les modifications de prix effectuées. Des marges plus élevées résultent de la tarification du plus grand nombre de dollars de revenus possible grâce à l’outil, il est donc essentiel de construire des arguments solides pour continuer à évaluer manuellement certains produits.
Accélérer après le lancement
Le lancement du logiciel n’est que le début. Ce n’est qu’en utilisant correctement l’outil qu’une entreprise pourra accumuler une marge supplémentaire et d’autres avantages. Plusieurs principes peuvent contribuer à l’amélioration continue de l’effort de tarification.
Gardez un œil sur le ballon de stratégie. La nécessité d’évaluer régulièrement sa stratégie tarifaire ne disparaît pas en mettant le logiciel sur pilote automatique. Les entreprises doivent avoir des attentes réalistes quant aux fonctionnalités et aux avantages d’un outil. Les gestionnaires devront maintenir de nombreux autres éléments de tarification en dehors de l’outil. Outre le logiciel, les tactiques de perception des prix, telles que le placement de produit dans un magasin, la signalétique et la publicité, jouent toujours un rôle important. Les programmes de fidélité peuvent affecter ou non les prix, mais ils servent toujours à augmenter les ventes rentables. Et avec le logiciel éliminant une grande partie des activités de tarification manuelle, l’organisation de tarification sera en mesure de consacrer plus de temps à ces éléments stratégiques.
Élevez la barre en matière d’analyse. La plupart des tâches manuelles étant éliminées, les analystes de tarification peuvent entreprendre des activités plus stratégiques, telles que l’évaluation de la nécessité d’implémenter un nouveau niveau de prix ou la détection d’erreurs de données. Afin d’exceller dans ces activités, les analystes auront besoin d’une formation technique ou commerciale pour leur donner une compréhension approfondie des raisons pour lesquelles l’outil fait des recommandations particulières. Une entreprise peut également avoir besoin d’embaucher de nouveaux analystes plus qualifiés en stratégie qu’en exécution.
Là où cela n’affecte pas la stratégie de tarification, libérez l’élasticité. En règle générale, les entreprises doivent utiliser les données d’élasticité et de comportement des consommateurs pour optimiser les prix dans la mesure du possible, à condition que cela n’entre pas en conflit avec l’objectif d’adopter ou de protéger la stratégie de tarification. Des contraintes d’optimisation peuvent être intégrées à l’outil, même si elles doivent être régulièrement évaluées et, pour celles qui ne correspondent pas clairement à la stratégie, envisagées pour suppression (voir Figure 1).
Gardez un expert sur place pour encadrer l’équipe de tarification. Peu d’analystes sauront comment fonctionnent toutes les configurations et tous les paramètres du logiciel. Les entreprises peuvent envisager de faire appel à un expert en outils de tarification pour s’assurer qu’elles utilisent l’outil de manière intelligente, ne restreignent pas les prix inutilement et introduisent correctement les entrées de données dans l’outil. L’expert peut également travailler avec des analystes pour essayer de nouvelles configurations et fonctionnalités d’outils qui apporteront des avantages supplémentaires.
Utilisez les rapports de mesure de la valeur pour informer les ajustements de cours. Le suivi des indicateurs clés tels que les unités, les ventes et la marge brute (taux et dollars) permet à l’organisation de tarification de voir si les recommandations de l’outil mèneront réellement aux avantages prévus. Si certaines catégories ne suffisent pas, les analystes peuvent modifier les configurations en conséquence. La mesure de la valeur peut évaluer si le programme est sur la bonne voie pour atteindre les objectifs de l’entreprise, et elle peut également influencer les futurs changements de prix et les paramètres de configuration.
Testez et apprenez. L’équipe d’organisation des prix et les autres services avec lesquels ils interagissent doivent être prêts à essayer de nouveaux niveaux de prix afin de collecter des données supplémentaires et d’affiner les estimations d’élasticité des consommateurs. De nouvelles stratégies peuvent également être testées via le logiciel pour voir l’effet prévu du changement de configurations particulières. Au fur et à mesure que les analystes acquièrent une meilleure compréhension et une meilleure aisance avec l’outil, ils seront en mesure de déterminer les recommandations de prix à mettre en œuvre, les configurations à modifier, etc. pour atteindre le mix de prix optimal.
Lorsqu’ils sont utilisés efficacement, les logiciels de tarification peuvent générer une valeur significative pour les entreprises sur les marchés des entreprises à consommateurs. À l’inverse, choisir un outil qui n’est pas bien adapté à l’entreprise ou aller de l’avant pour l’utiliser sans une préparation et un suivi minutieux peut causer des dommages considérables. Cela aura un effet direct sur les prix de vente, les choix et les perceptions des consommateurs, ce qui se traduira par une plus grande part de marché et une plus grande rentabilité. En donnant aux logiciels le rôle et le poids appropriés dans le contexte de la stratégie de tarification, une entreprise peut tirer de nombreux avantages, notamment des processus améliorés, une plus grande précision et une marge brute plus élevée, tout en restant fidèle à sa marque.
Les trois avantages standards des outils de tarification
La plupart des entreprises peuvent s’attendre à tirer trois types d’avantages en mettant en œuvre avec succès un logiciel de tarification.
Précision des prix. Les logiciels de tarification peuvent réduire considérablement la nécessité de saisir manuellement les prix, ce qui réduit le risque d’imprimer des étiquettes incorrectes pour les articles en rayon. L’outil facilite également l’adhésion aux stratégies et tactiques de tarification choisies, car elles sont entrées dans le logiciel en tant qu’hypothèses. Par exemple, si un élément de la stratégie exige que tous les articles de marque privée soient protégés d’au moins 10% par rapport à leurs équivalents de marque nationale, le logiciel garantit que cette règle s’applique systématiquement et il peut signaler les cas où la règle est enfreinte.
Efficacité des processus. Les logiciels peuvent modifier les prix plus rapidement et plus efficacement en éliminant les étapes manuelles et en utilisant simultanément plusieurs feuilles de calcul. Gagner du temps sur les tâches manuelles permet aux analystes de tarification de se concentrer sur l’analyse stratégique et les questions d’expérimentation. Le logiciel permet également d’estimer facilement l’effet de diverses stratégies dans un environnement de test simulé.
Optimisation des prix. Les outils logiciels calculent les élasticités des consommateurs pour des produits individuels en utilisant les données de prix et de volume précédentes, qui à leur tour servent d’intrant pour fixer les prix futurs. Étant donné qu’il est difficile d’utiliser correctement les données de comportement des consommateurs pour définir les prix sans analyse assistée par logiciel, la majorité des avantages mesurables de la marge brute découle de cette fonctionnalité. En règle générale, le logiciel accumule les données au fil du temps et modifie les élasticités et les prix en fonction des nouvelles informations. Cela améliore continuellement la position des prix et ajoute une marge brute
La prudence de Wittgenstein
Élevé parmi les proches viennois populaires, Ludwig Wittgenstein a analysé la technologie en Allemagne et au Royaume-Uni, mais a commencé à réfléchir aux fondements des mathématiques et a poursuivi des recherches philosophiques avec Russell et Frege juste avant d’entrer dans l’armée autrichienne pendant la première bataille de la planète. . Les cahiers qu’il stockait en tant que soldat prirent le relais comme base de son Tractatus Logico-Philosophicus (1922), qui lui valut plus tard un doctorat de Cambridge et exerca un effet durable sur les philosophes de votre cercle viennois. Bien qu’il n’ait que 32 ans au moment de sa publication, il a déclaré qu’à l’intérieur, il avait résolu chacun des problèmes de vision et s’était rapidement retiré de la vie universitaire. La question centrale du Tractatus sera la relation entre le langage, la croyance et la réalité. Le langage, insiste Wittgenstein, peut être le type de pensée perceptible et sûr de faire par un type ou une composition rationnelle commune. Adhérant à Frege, Wittgenstein a insisté sur le fait que le concept d’expressions linguistiques doit être déterminé par la nature de la planète, car normalement le sens ou le sens d’une phrase sera infecté d’imprécision et de doute. De Russell, il a emprunté la notion que chaque mot et aussi la planète doivent être compris en termes de leurs éléments constitutifs ou atomiques. Néanmoins, Wittgenstein a rompu avec ses éducateurs en luttant pour que le cadre rationnel sous-jacent des phrases devrait spécifiquement regarder en verre ou photographier la structure principale du monde entier. Cela a commencé à être connu sous le nom de «théorie de l’image» de la signification: les phrases sont des représentations – pratiquement des photos – d’états de choses réalisables. Parce que l’achat rationnel est essentiel pour ressentir, a rapporté Wittgenstein, le vocabulaire régulier pourrait cesser d’être logiquement imparfait, comme Russell et Frege l’avaient imaginé. Cependant, professait Wittgenstein, les mots sont achetés tels quels, tout ce qui peut être mentionné de quelque manière que ce soit peut être dit de manière évidente et ce qui ne peut être mentionné de toute évidence doit être transféré ci-dessus en silence. Peu de temps après la distribution dans le Tractatus, Wittgenstein est allé en exil auto-imposé, donnant son argent et son style de vie transmis et travaillant en Autriche, d’abord comme instructeur, puis comme passionné de jardin. En 1929, même ainsi, il fut déçu des éléments de son opération très précoce et renvoyé à Cambridge. Dans le même temps, en son absence, le Tractatus a obtenu une reconnaissance vitale et a commencé à appliquer un effet clé dans les établissements d’enseignement occidentaux considérés. Wittgenstein se retrouva maintenant à l’intérieur de l’étrange placement pour être probablement le critique le plus véhément de leur propre opération très tôt. Il a passé les 20 années suivantes, jusqu’à la fin de son style de vie, à essayer de clarifier et d’éliminer les confusions philosophiques qui avaient éclairé sa pensée très précoce. Le corpus de ses écrits futurs a été publié à titre posthume en tant que Philosophical Investigations (1952). Dans les enquêtes, Wittgenstein continue de se concentrer sur la nature du langage, de la pensée et des faits. Maintenant, néanmoins, il répudie à la fois le rapport que ce qui signifie est influencé par la réalité et donc les mots sont essentiellement concernés par la réflexion. Les objets ne sont pas en fait les connotations d’étiquettes, mais fonctionnent en quelque sorte comme des éclaircissements sur ce que signifie – pointer vers une table à dîner aide à expliquer exactement ce que signifie l’expression «table». En outre, Wittgenstein l’a reconnu, les mots ont de nombreuses fonctions. Les mots sont similaires à des équipements ou des ressources que nous utilisons pour plusieurs utilisations diverses dans divers contextes. La terminologie n’est pas seulement utilisée pour signifier ou illustrer, mais en plus pour se renseigner sur des questions, jouer à des jeux en ligne, donner des ordres, lancer des insultes, etc. Ce qu’un mot signifie dépend à la fois de ce qu’il est utilisé pour accomplir et du contexte dans lequel il est embauché. Cela donne lieu à la célèbre perception de Wittgenstein d’un «jeu de vocabulaire»: proche de, que c’est le cadre qui décrit le concept d’une phrase utilisée dans des situations spécifiques.
Bell lancera son nouvel hélicoptère de reconnaissance d’attaque
Bell Helicopter, qui fait partie du conglomérat américain Textron, prévoit de retirer les couvertures de son dernier hélicoptère de reconnaissance d’attaque lors de l’une des plus grandes expositions sur la guerre terrestre et des forums de développement professionnel au monde, la réunion annuelle de l’AUSA à Washington D.C.
Pour la première fois, Bell présentera une maquette à grande échelle de l’hélicoptère de reconnaissance d’attaque 360 Invictus, qu’elle propose pour l’approvisionnement du futur prototype d’avion de reconnaissance d’attaque de l’armée américaine (FARA-CP).
Le site Web de la société a déclaré qu’en combinant une agilité et une létalité impressionnantes avec une approche de systèmes ouverts modulaires et une durabilité inhérente à sa conception, le Bell 360 Invictus offre une voie à faible risque pour répondre aux exigences de l’armée américaine pour un avion de reconnaissance d’attaque du futur (FARA), fournissant sécurité et connaissance de la situation du champ de bataille jusqu’à ce que le combat soit terminé.
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En mettant l’accent sur une conception qui offre une capacité impressionnante avec une complexité réduite pour un meilleur prix et une plus grande facilité de fabrication, Bell a combiné des technologies matures avec des processus novateurs pour atteindre des performances de nouvelle génération dans un avion hautement durable.
Les vitesses de croisière élevées et la capacité longue portée du Bell 360, combinées à une agilité exceptionnelle, du vol stationnaire à la vitesse élevée, le rendent polyvalent, survivant et mortel.
En répondant ou en dépassant les exigences de l’armée américaine, le Bell 360 Invictus exploitera le terrain, utilisera des effets mortels et développera des informations pour garder les soldats sur le terrain informés et façonner l’environnement tactique pour déjouer nos adversaires. Soutenu par un modèle de fabrication conçu comme construit et des outils numériques activés par fil pour améliorer la collaboration de conception, le Bell 360 Invictus est aussi pratique que mortel. L’approche axée sur les programmes et la boîte à outils numériques de Bell rendent l’adaptation et la mise à l’échelle des avions plus rapides et plus simples que jamais.
Le Bell 360 Invictus perpétue l’héritage de Bell depuis des décennies en tant qu’innovateur derrière les avions de reconnaissance de l’armée américaine, avec un accent renouvelé non seulement sur la capacité, mais aussi sur le faible risque technique, l’abordabilité, vol baptême L39 Grenoble la capacité de survie et la létalité.
Parfum: un marketing pour plus de prix
Il y a un an, un concurrent juré a été présenté pour redévelopper un parfum culte des années 1940 appelé Iris Gris. Créé par le parfumeur Vincent Roubert et publié par le développeur Jacques Fath, un couturier français influent, le parfum s’est éloigné de la fabrication lorsque Fath est mort d’un cancer en 1954. À un moment donné, l’enfant de Roubert a généreusement fait don de la formule de l’Osmothèque, une archive de parfums à Versailles, France. Les recettes appartenant à l’archive ne peuvent être reproduites pour des raisons industrielles. Iris Gris est généralement considérée comme l’un des Saint Graal des parfums. Les gens achètent puis vendent des bouteilles vintage sur EBay, et «c’est une histoire», affirme Rania Naim, actuelle directrice imaginative de Jacques Fath Parfums. Un certain nombre de parfumeurs installés ont soumis des versions de l’arôme aux concurrents visant à imiter spécifiquement l’original. Mais quand est venu le temps de prendre une décision, le conseil a convenu à l’unanimité que l’entrée d’une très petite parfumerie parvenue appelée Maelstrom était la plus efficace. Manqué d’un laboratoire de recherche dans le 5e arrondissement de Paris par environ trois vingt-cinq ans – Patrice Revillard, Marie Schnirer et Yohan Cervi-Maelstrom n’étaient pas connus de la majorité de leurs rivaux, en partie depuis qu’il n’a été lancé que 12 mois. Il est composé de six parfums jusqu’à présent, dont celui-là. Mais « l’évaluation initiale a senti toutes les entrées, et pas même 1 minute plus tard, il a choisi Maelström », affirme Naim. Le plus récent Iris Gris, rebaptisé L’Iris de Fath, sera lancé en septembre. En raison des grandes quantités d’iris pur utilisées dans la méthode, le parfum a un coût énorme. «Certaines personnes supposent que l’arôme d’iris dans l’odeur émane de la fleur», dit Cervi. « Mais nous utilisons le sous-jacent – vous l’augmentez pendant 3 ans puis vous le séchez pendant 3 ans. » Un pot de 30 millilitres (1 oz) coûtera 1470 € (1712 $), et seulement 150 bouteilles seront probablement fabriquées par an. Tous les parfums produits par les partenaires de Maelstrom ne sont pas coûteux, mais pratiquement tous correspondent à ce que Larissa Jensen, analyste du secteur de l’attractivité pour NPD Group of people Inc., appelle par téléphone la section «prestige» du marché de luxe. Au départ, Jensen affirme que ces types de parfums complexes, typiquement unisexes, de qualité supérieure, sont créés pour mettre une marque de côté plutôt que pour convertir un retour – une sorte d’article halo dans le style de la haute mode ou peut-être une supercar exceptionnelle. En 2011, Dolce & Gabanna, qui a une marque de parfums achetés chez Walmart, a également introduit une gamme de conclusion plus élevée appelée la série Velvet; un 5 onces. frais de bouteille 430 $. Ces types de projets consistent à «placer le parfumeur hors de la cible», déclare Jensen. «C’était à peu près de la meilleure qualité, de l’art, des substances et de la production de ces arômes expérientiels vraiment uniques.» Mais à la grande surprise d’énormes fabricants, déclare-t-elle, ces parfums raréfiés ont commencé à générer de l’argent. Pour cette raison, ils ont également commencé à obtenir des producteurs impartiaux de parfums spécialisés plus compacts, qui, l’an dernier, comprenaient environ 6% des 4 milliards de dollars You.S. industrie des parfums. En 2014, Estée Lauder, à titre d’illustration, a acquis la zone d’intérêt des parfumeurs Editions de Parfums Frédéric Malle et Le Labo, atelier de parfum Lyon dont le Santal 33 branché est le chouchou des citadins de La à Londres. Souvent, la réputation identifiée de l’arôme cher est dérivée de la promotion tout autant que de l’arôme seul, mais toute personne qui sent une odeur de Frédéric Malle sera consciente qu’elle a vécu quelque chose d’étrange. Le Portrait de femme de Malle est fréquemment organisé parmi les parfums les plus impressionnants et les plus intrigants actuellement en circulation: il offre beaucoup de substance rose normale, qui est complétée par une énorme portion de patchouli. C’est tellement spécial que les abonnés paient 390 $ pour tout contenant de 100 ml. Maelstrom, qui génère des parfums pour d’autres entreprises et non sous son label unique, génère en grande partie sous ce niveau. Elle a fabriqué le Pavillon Rouge pour la modeste parfumerie Jovoy Paris, qui coûte environ 130 € pour 100ml et des odeurs de bois et de pelouse, et cinq odeurs pour votre société Compagnie des Indes, dont chacune coûte 65 € pour 100ml. Cependant, ils discutent tous d’une qualité intangible; tous ont un arôme cher – un impact obtenu en fusionnant un parfum puissant avec la complexité et la structure. Une rose a des odeurs telles qu’une augmentation, mais une augmentation et un patchouli sentent conjointement l’argent.